Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
2.33
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Akuntansi & Auditing Indonesia E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana Jurnal Dinamika Akuntansi Jurnal Akuntansi Multiparadigma AFEBI Accounting Review JAS-PT Jurnal Analisis Sistem Pendidikan Tinggi JOURNAL OF APPLIED MANAGERIAL ACCOUNTING Kajian Akuntansi International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) Ilomata International Journal of Management Diseminasi : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat DEDIKASI: Community Service Reports Ilomata International Journal of Management
Agung Nur Probohudono
Universitas Sebelas Maret
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Mathematics Mechanical Engineering Physics Social Sciences Other

Published : 16 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : JAS-PT Jurnal Analisis Sistem Pendidikan Tinggi

 1 
Optimalisasi Program Reformasi Birokrasi Perguruan Tinggi Menggunakan AHP dan BSC Ricky Handoko; Khresna Bayu Sangka; Agung Nur Probohudono; Okta Hadi Nurcahyono
JAS-PT (Jurnal Analisis Sistem Pendidikan Tinggi Indonesia) Vol 4 No 2 (2020): JAS-PT Edisi DESEMBER 2020
Publisher : Forum Dosen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36339/jaspt.v4i2.365

Abstract

Abstrak Penerapan reformasi birokrasi merupakan salah satu cara preventif yang efektif untuk menekan perilaku korupsi di Indonesia. Reformasi adalah proses untuk mengubah proses, prosedur birokrasi publik dan sikap serta perilaku birokrat untuk mencapai efektivitas birokrasi dan tujuan pembangunan nasional. Reformasi kegiatan sebagai padanan lain dari perubahan, perbaikan dan modernisasi. Ruang lingkup reformasi tidak hanya terbatas pada proses dan prosedur, tetapi juga mengaitkan perubahan pada tingkat struktural dan sikap terhadap perilaku dan budaya sehingga arah reformasi yaitu pencapaian pelayanan publik dapat dicapai secara efektif dan efisien. Studi komprehensif telah dilakukan yang dapat menghasilkan model penilaian yang sesuai dengan arah dan tujuan reformasi tersebut. Kombinasi pendekatan balanced scorecard (BSC) dan analitik hierarki proses (AHP) diyakini dapat mengidentifikasi, mengukur, dan menghilangkan perbedaan persepsi yang dapat mengoptimalkan kinerja organisasi. Lebih dalam lagi, model tersebut diterapkan di semua organisasi pelaksana reformasi birokrasi. Studi ini menemukan bahwa empat perspektif Balanced Scorecard yang digunakan memiliki perbedaan bobot dan prioritas karena banyaknya perbedaan tingkat subkategorinya. Padahal tidak ada penilaian yang sempurna. BSC yang dikombinasikan dengan AHP saat ini, dapat digunakan untuk membuat metode penilaian terbaik yang mudah digunakan untuk menilai kinerja organisasi. Kata kunci: balanced scorecard, proses hierarki analitik, reformasi birokrasi.
Co-Authors Agita Zafi Rahmasari An Nurrahmawati Andi Asri Hapsari Arifah, Siti Bagas Narendra Parahita Bandi Bandi Dian Perwitasari Didik Prasetyanto Djoko Suhardjanto Djuminah Doddy Setiawan Estetika Mutiaranisa Kurniawati Evi Gantyowati Hasim Hasim Khresna Bayu Sangka Krisnadi Permana Lies Nurhaini Nur Chayati Okta Hadi Nurcahyono RAHMAWATI RAHMAWATI Ricky Handoko Rio Pramudhana Faizal Saktiana Rizki Endiramurti Setianingtyas Honggowati Setianingtyas Honggowati Totok Budisantoso Wahyu Widayat Yeni Priatna Sari, Yeni Priatna